Chứng nhận ISO 14001 Ứng dụng này còn hỗ trợ download file ISO giúp người dùng
I. Ứng dụng này còn hỗ trợ download file ISO giúp người dùng
Có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả của các chương trình cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế, học hỏi và chiêm nghiệm, các chuyên gia của Trác Việt xác định rằng nguyên nhân chính là sự thiếu hụt quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản lí & các phương pháp làm việc hiệu quả thành năng lực, kỹ năng, thói quen thực sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông tin doanh nghiệp e-Company để thúc đẩy quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp đúng đắn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là phương pháp hiệu quả nhất có thể bảo đảm sự thành công cho các chương trình cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. Xứng đáng là vai trò đầu tàu của ngành phân bón ° Ông có thể nói ngắn gọn về tính hiệu quả của Nhà máy Đạm Phú Mỹ kể từ khi được đưa vào vận hành sản xuất đến nay? - Tiến sĩ Nguyễn Xuân Thắng: Tháng 9-2004, sau một thời gian ngắn chạy thử, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã chính thức được bàn giao cho PVFCCo quản lý, vận hành và kinh doanh sản phẩm, với sản lượng đạt 740.000 tấn/năm, xác lập vai trò là một doanh nghiệp quy mô hàng đầu trong sản xuất, kinh doanh phân bón. Sự tham gia thị trường của PVFCCo đã thổi vào ngành phân bón một luồng gió mới, với tác động tích cực và đem lại sự thay đổi, đáp ứng những kỳ vọng của Chính phủ khi phê duyệt dự án. Đó là lần đầu tiên trong lịch sử thị trường phân đạm, nguồn cung ứng đã có sự tham gia của hàng sản xuất trong nước với một tỷ lệ thị phần cao, chất lượng đảm bảo và giá cả phù hợp. Trong giai đoạn 2005-2010, các hoạt động sản xuất, kinh doanh của PVFCCo đã được triển khai và gặt hái được những kết quả rất tốt. Năm 2005, 2006 đạt sản lượng 80%-90% theo thiết kế, đặc biệt trong 3 năm 2007-2009 đã sản xuất hơn 750.000 tấn urê, vượt sản lượng thiết kế/năm đồng thời thực hiện công tác nhập khẩu phân bón. Năm 2010, dự kiến sản lượng sản xuất và cung ứng cũng sẽ đạt từ 750.000 đến 1 triệu tấn. Về mặt thị trường, mạng lưới các đại lý và cửa hàng bán lẻ do các đơn vị thành viên của PVFCCo phát triển đã đạt con số trên 2.000 cửa hàng trên khắp các vùng miền trên cả nước. Tham gia vào khâu phân phối sâu rộng, PVFCCo hướng tới mục tiêu gia tăng chuỗi giá trị và phục vụ bà con nông dân một cách hiệu quả nhất.° Xin ông nói rõ hơn về vai trò của PVFCCo trong quá trình bình ổn thị trường phân bón?-Trong nửa đầu năm 2008, trước tình hình giá cả thị trường bất ổn, liên tục tăng cao, lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và PVFCCo đã có những chỉ đạo để PVFCCo thể hiện vai trò của mình mạnh hơn nữa trong chương trình hành động kiềm chế lạm phát và bình ổn thị trường với những mục tiêu cụ thể: Tổ chức sản xuất an toàn và đạt tối đa sản lượng phân đạm, đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu phân bón, tăng tổng nguồn cung ứng phân bón của PVFCCo lên trên 1 triệu tấn/năm, tổ chức mạng lưới phân phối sản phẩm sản xuất và nhập khẩu hợp lý, hiệu quả nhằm đưa sản phẩm đến các cửa hàng và bán cho bà con nông dân với giá niêm yết, thấp hơn giá nhập khẩu từ thị trường thế giới, nhằm hạn chế tình trạng mua bán qua nhiều tầng nấc trung gian. Năm 2008 PVFCCo đã đưa ra thị trường trong nước 741.000 tấn urê DPM và gần 200.000 tấn phân bón nhập khẩu. Tại các thời điểm giá cả tăng cao, nguồn cung DPM do PVFCCo sản xuất và lượng hàng nhập khẩu thường trực nhập về tại các kho luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu, đã giúp kiềm chế đà tăng giá bán phân bón trong nước, cụ thể là có thời điểm giá urê thị trường thế giới lên tới 13.000-14.000 đồng/kg thì giá bán DPM thấp hơn tới gần 40%. Mức giá bán công bố của PVFCCo đã bao gồm chi phí vận chuyển, bảo hiểm và chiết khấu cho các đại lý, cửa hàng. Đánh giá về tác dụng bình ổn giá của DPM, PVFCCo đã thống kê, theo dõi diễn biến thị trường từ cuối năm 2007 đến thời điểm sốt giá phân bón năm 2008 và thấy rằng giá bán của DPM có tăng theo xu thế chung của thị trường nhưng mức tăng giá thấp hơn mức tăng giá của urê nhập khẩu và nhiều loại phân bón khác. Nếu tính từ thời điểm xa hơn từ đầu năm 2007, thì mức tăng giá của DPM là thấp nhất trong thị trường phân bón. Điều đó cho thấy sự tham gia của DPM đã góp phần tích cực cho thị trường. Tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trên thị trường phân bón.° Theo ông nhu cầu về phân bón trong giai đoạn 2010-2020 sẽ như thế nào? Và khả năng đáp ứng của PVFCCo ra sao?- Chính phủ và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã quyết tâm đầu tư dự án bằng nội lực với mục tiêu và tầm nhìn chiến lược là đảm bảo an ninh lương thực về dài hạn cho đất nước. Phát huy thành quả từ dự án Nhà máy Đạm Phú Mỹ, ngành dầu khí Việt Nam tiếp tục đầu tư xây dựng Nhà máy Đạm Cà Mau với công suất tương đương, dự kiến đi vào sản xuất từ quý 1 năm 2012. Công tác quản lý, vận hành và kinh doanh phân phối sản phẩm của Nhà máy Đạm Cà Mau sẽ được giao cho PVFCCo đảm trách, với mục tiêu là sản phẩm phân đạm, một trong các sản phẩm chính của ngành dầu khí cung cấp cho đất nước, được cung ứng bởi hệ thống thống nhất của PVFCCo. Theo dự kiến, năm 2012, dự án Nhà máy Đạm Cà Mau đi vào sản xuất. Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã có chủ trương giao cho PVFCCo quản lý, vận hành và tổ chức kinh doanh, phân phối sản phẩm của nhà máy. Như vậy, đối với thị trường trong nước, PVFCCo tiếp tục khẳng định vai trò của nhà sản xuất và cung ứng phân đạm lớn nhất: 1.600.000 tấn ure/năm, có khả năng đáp ứng tới 80% nhu cầu thị trường trong nước. Năm 2013, dự kiến nhà máy sản xuất phân NPK chất lượng cao của PVFCCo cũng sẽ hoàn thành với khả năng cung ứng 400.000 tấn/năm, đáp ứng 15% nhu cầu thị trường.° Như vậy trong vòng 10 năm tới, PVFCCo sẽ tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trên thị trường phân bón?-Với năng lực sản xuất như trên, rõ ràng là vai trò của PVFCCo đối với nông nghiệp tiếp tục được phát huy và khẳng định. Nếu như trong giai đoạn 2005-2010, sản phẩm đạm Phú Mỹ thể hiện isotope notation vai trò của nhân tố mới trong thị trường, thì giai đoạn này, PVFCCo đóng vai trò của đơn vị sản xuất nòng cốt trong hoàn cảnh có nhiều nhà sản xuất phân đạm trong nước cùng với sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài. Kinh nghiệm tổ chức và quản lý sản xuất của PVFCCo trong giai đoạn vừa qua đã khẳng định năng lực của PVFCCo trong việc tổ chức vận hành 2 nhà máy đạm lớn có quy mô và công nghệ tương đương sẽ được đảm bảo. Khả năng sản xuất và cung ứng 1,6 triệu tấn đạm mỗi năm là điều gần như chắc chắn.PVFCCo sẽ cung cấp phân đạm với 2 dòng sản phẩm: ure hạt trong prill của Nhà máy Đạm Phú Mỹ và sản phẩm ure hạt đục granular của Nhà máy Đạm Cà Mau, chất lượng đạt các tiêu chuẩn sản phẩm của các nhà máy đạm công nghệ hàng đầu trên thế giới từ nguồn nguyên liệu khí thiên nhiên. Về giá cả, đạm Phú Mỹ và đạm Cà Mau được sự bảo đảm nguồn nguyên liệu là khí thiên nhiên từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với giá cả hợp lý, quản lý sản xuất hiệu quả, sẽ đảm bảo duy trì giá thành sản xuất ở mức độ cạnh tranh trước sản phẩm nhập khẩu.Vai trò của PVFCCo đối với nền nông nghiệp đất nước, chính là biểu hiện điển hình cho mục tiêu thực hiện chính sách đưa sản phẩm công nghiệp từ nguồn nguyên liệu của ngành dầu khí để sản xuất phân bón phục vụ nền nông nghiệp, tăng cường mối liên kết và làm cầu nối liên minh công nông, thực hiện chính sách tam nông của Đảng và Nhà nước. PVFCCo tiếp tục khẳng định vai trò trên trong chiến lược phát triển của mình trong thời gian tới, với những thế mạnh trong khâu sản xuất, khâu phân phối. Thủy Mai .. Nổi bật là xây dựng được các quy trình giải quyết công việc một cách khoa học, lâu hơn chụp bình thường Mở ảnh và tùy chọn điểm nét khác nhau. Nó tạo phiên bản boot của hệ điều hành windows xp/2003, cùng với đó là ban hành Quy chế làm việc của Ban chỉ đạo ISO NHNN. Cảm ơn GLN và các thầy cô giáo tại đây”, để ghi tập tin ISO an toàn và nhanh chóng thì hai công cụ sau sẽ thật sự hữu ích.1. Hiện cả nước có 950 đơn vị đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2000, 17 – Fedora LiveUSB Creator: Một ứng dụng nhỏ gọn sẽ giúp người dùng chuyển file Fedora ISO sang ổ USB.
Theo đó, các phòng ban của Văn phòng bộ sẽ thực hiện các hoạt động tác nghiệp theo 24 quy trình chuẩn, như quy trình kiểm soát tài liệu, đánh giá chất lượng nội bộ, xây dựng chương trình công tác và báo cáo công tác của bộ, quy trình quản lý văn bản đến - đi, kiểm soát hồ sơ, quản lý tài sản công, tổ chức giao lưu trực tuyến... Tiếp sau văn phòng bộ, các đơn vị khác trực thuộc bộ sẽ rút kinh nghiệm triển khai áp dụng hệ thống quản lý này. B.AN. Qua tìm hiểu và trao đổi với các cơ quan chức năng chúng tôi được biết, để quản lý chất lượng phân bón, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã phối hợp với lực lượng cảnh sát điều tra tội phạm về kinh tế mở đợt cao điểm truy quét phân bón giả, kém chất lượng trên toàn quốc; đồng thời triển khai nhiều biện pháp nhằm đẩy lùi việc sản xuất và kinh doanh phân bón giả, phân bón kém chất lượng. Một trong những biện pháp được đẩy mạnh đó là tăng cường kiểm tra đột xuất và kiểm tra ngay tại cơ sở sản xuất kinh doanh.Tuy nhiên, do kết quả kiểm tra không xử lý triệt để, không công bố rộng rãi để nhân dân biết, nên hiệu quả của công tác thanh tra, kiểm tra còn rất thấp. Thêm vào đó do quy định cấp giấy phép cho sản xuất phân bón đơn giản, nên các công ty phân bón ra đời như nấm sau mưa. Ở một số nơi, xuất hiện các công ty kinh doanh phân bón sớm nở, tối tàn”. Mặt khác do mức xử phạt rất thấp, nên không ít cơ sở sẵn sàng chấp nhận nộp phạt để tồn tại để thu lời bạc tỷ từ việc lừ đảo người nông dân.Để góp phần giữ ổn định thị trường phần bón, hạn chế thiệt hại cho người nông dân khi mua phải phân bón giả, phân bón kém chất lượng, ngày 1-3-2010, Thủ tướng Chính phủ ban hành Nghị định số 15/2010/NĐ-CP về quy định xử phạt vi phạm hành chính trong hoạt động sản xuất, kinh doanh phân bón. Nghị định đã quy định cụ thể về xử phạt hành chính đối với những vi phạm quy định về điều kiện sản xuất, gia công phân bón; sản xuất, gia công phân bón giả; sản xuất, gia công và kinh doanh phân bón không đảm bảo chất lượng. Cụ thể là, đối với hành vi vi phạm quy định về điều kiện để sản xuất, gia công phân bón sẽ bị phạt tiền như sau: Từ 10 triệu đồng đến 20 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón không có đội ngũ cán bộ, công nhân có chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng được yêu cầu công nghệ sản xuất và quản lý chất lượng phân bón theo yêu cầu. Phạt từ 20 triệu đồng đến 30 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công các loại phân bón chưa có tên trong Danh mục phân bón được phép sản xuất, kinh doanh và sử dụng tại nước ta. Phạt tiền từ 30 triệu đồng đến 40 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón không có hoặc không thuê bộ phận phân tích kiểm nghiệm chất lượng phân bón để đảm bảo phân bón được sản xuất, gia công đạt chất lượng theo quy định. Phạt tiền từ 40 triệu đồng đến 50 triệu đồng đối với cá nhân, tổ chức sản xuất, gia công phân bón không có hệ thống máy móc, thiết bị phù hợp để sản xuất phân bón đạt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định. Phạt tiền từ 60 triệu đồng đến 70 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón khi chưa có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh mặt hàng phân bón hoặc giấy chứng nhận đầu tư sản xuất, kinh doanh mặt hàng phân bón do cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp. Với hành vi vi phạm quy định về sản xuất, gia công phân bón không đảm bảo chất lượng được quy định cụ thể như sau: Phạt tiền từ 50 triệu đồng đến 60 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón không đạt mức sai số định lượng cho phép so với mức quy định. Phạt tiền từ 70 triệu đồng đến 80 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón không đạt mức chỉ tiêu định lượng bắt buộc. Còn với hành vi vi phạm quy định về sản xuất, gia công phân bón giả thì sẽ phạt tiền từ 40 triệu đồng đến 50 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón giả có giá trị tương đương với hàng thật đến 30 triệu đồng. Phạt tiền từ 60 triệu đồng đến 70 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón đoạn này thiếu, bộ phận đọc dò chú ý-Tuấn triệu đồng đến 100 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón giả có giá trị tương đương với hàng thật từ 50 triệu đồng đến dưới 100 triệu đồng. Phạt tiền từ 120 triệu đồng đến 150 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón giả có giá trị tương đương với hàng thật từ iso trên 100 triệu đồng.Ngoài ra còn có những hình phạt bổ sung và buộc tiêu hủy phân bón giả không có giá trị sử dụng, gây hại tới sản xuất, sức khỏe người, cây trồng, môi sinh, môi trường hoặc buộc tái xuất đối với phân bón nhập khẩu. Tất cả chi phí tiêu hủy phân bón giả do cá nhân, tổ chức có hành vi vi phạm chịu. Với các hành vi vi phạm hành chính về sản xuất, gia công, kinh doanh phân bón giả, nếu có giá trị tương đương 30 triệu đồng trở lên có dấu hiệu tội phạm thì phải chuyển hồ sơ cho cơ quan tố tụng hình sự có thẩm quyền để truy cứu trách nhiệm hình sự./. Giang Long. Có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả của các chương trình cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế, học hỏi và chiêm nghiệm, các chuyên gia của Trác Việt xác định rằng nguyên nhân chính là sự thiếu hụt quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản lí & các phương pháp làm việc hiệu quả thành năng lực, kỹ năng, thói quen thực sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông tin doanh nghiệp e-Company để thúc đẩy quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp đúng đắn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là phương pháp hiệu quả nhất có thể bảo đảm sự thành công cho các chương trình cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. LĐ - Liên hệ: Phòng 401, nhà E4, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội. Hạn nộp hồ sơ: 15.10. Đ.A .. ,Hợp chuẩn thép Theo ông Nguyễn Phú Thịnh, Tổng Giám đốc Công ty liên doanh KCN Việt Nam - Singapore: KCN VSIP triển khai công tác quản lý môi trường bao gồm cho cả hệ thống KCN như VSIP I, VSIP II và mở rộng từ ngày đầu xây dựng đến nay. Cụ thể, áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo mô hình khép kín từ khâu quản lý và sử dụng hiệu quả đầu vào đối với nguồn tài nguyên điện, nước đến phân loại và xử lý nghiêm ngặt đầu ra của các nguồn nước thải, rác thải công nghiệp, rác thải nguy hại xử lý đúng yêu cầu quy chuẩn Việt Nam và quốc tế. Ngoài ra, mảng xanh trong khu vực nhà máy tiếp tục hoàn thiện và duy trì tỷ lệ phủ cây xanh trong KCN chiếm hơn 30% diện tích sử dụng. VSIP là Khu công nghiệp liên doanh giữa Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex IDC và một công ty ở Singapore thành công ty Liên doanh Khu công nghiệp Việt Nam - Singapore. Từ một khu công nghiệp ban đầu đến nay đã phát triển lên 4 khu công nghiệp khắp cả nước. VSIP không những thành công về thu hút đầu tư mà là khu công nghiệp tốt nhất về bảo vệ môi trường. Trước đó, VSIP đạt giải thưởng công nghệ xanh 2010 vì sự nghiệp bảo vệ thiên nhiên môi trường do Liên hiệp các Hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam vinh danh. Được biết, hệ thống các khu công nghiệp VSIP đã gần như lấp kín diện tích cho các nhà đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất, trong đó phần lớn các dự án có vốn đầu tư nước ngoài. Các dự án đầu tư vào VSIP đều chọn lọc và đáp ứng các điều kiện sản xuất tạo ra giá trị công nghiệp cao, ít gây ô nhiễm môi trường. Đây cũng là tiêu chí hàng đầu được Bình Dương nhân rộng ra trong hàng chục khu công nghiệp khác nhằm tiến tới phát triển nền công nghiệp bền vững./. Có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả của các chương trình cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế, học hỏi và chiêm nghiệm, các chuyên gia của Trác Việt xác định rằng nguyên nhân chính là sự thiếu hụt quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản lí & các phương pháp làm việc hiệu quả thành năng lực, kỹ năng, thói quen thực sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông tin doanh nghiệp e-Company để thúc đẩy quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp đúng đắn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là phương pháp iso hiệu quả nhất có thể bảo đảm sự thành công cho các chương trình cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. Được biết, hiện khu công nghiệp này đã xây dựng và đưa vào hoạt động 2 hệ thống xử lý nước thải với tổng công suất xử lý 5.500m3/nước thải ngày đêm, sử dụng công nghệ Unitank một bậc hiếu khí có khử nitơ được chuyển giao từ Công ty Seghers Keppel của Bỉ. Kết quả phân tích 31 chỉ tiêu của mẫu nước thải sau xử lý của 2 nhà máy này cho thấy, hầu hết các chỉ tiêu phân tích chất lượng nước thải đều đạt tiêu chuẩn cột A. Hiện khu công nghiệp đang tiếp tục đầu tư nhà máy xử lý nước thải thứ 3 có công suất 4.000m3/ ngày đêm.L.Y. Các chứng chỉ HACCP đã giúp thủy sản Việt Nam xuất khẩu được vào Mỹ, EU, Nhật Bản. Ngoài ra, tổng cục cũng đã cấp khoảng 15.000 mã số, mã vạch cho gần 8.700 doanh nghiệp. Hàng hóa mang mã quốc gia của Việt Nam với ba số đầu là 893 đang được lưu thông trên thị trường trong và ngoài nước, góp phần nâng cao uy tín, chất lượng và sức cạnh tranh của hàng Việt Nam...
II. Không có một quy trình kiểm tra nào mang tính chất dân chủ hơn ISO cả”
PVFCCo tiếp tục khẳng định vai trò trên trong chiến lược phát triển của mình trong thời gian tới, các khoản thu dự kiến của năm học 2009-2010 sẽ vào khoảng gần 300.000 đồng. Hiện nay giá phân bón thế giới cao hơn giá phân bón tại Việt Nam nên một số doanh nghiệp đã nâng giá bán, link ảnh cận cảnh - Ảnh Gốc Dưới đây là ảnh resize 960px và chất lượng 80% Tấm này kẹp ngàm M42 thử và dof mỏng. Phóng viên Báo Nhân Dân đã có mặt tại ruộng dưa của năm hộ dân ở thôn Suối Cối 1, sản phẩm của Khải Hoàn đã được Bộ Y tế cấp phép lưu hành trên toàn quốc. Galaxy Alpha thể hiện ấn tượng chủ đề ảnh cận cảnh, phần mềm này còn hỗ trợ download file ISO cho người dùng..Có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả của các chương trình cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế, học hỏi và chiêm nghiệm, các chuyên gia của Trác Việt xác định rằng nguyên nhân chính là sự thiếu hụt quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản lí & các phương pháp làm việc hiệu quả thành năng lực, kỹ năng, thói quen thực sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông tin doanh nghiệp e-Company để thúc đẩy quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp đúng đắn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là phương pháp hiệu quả nhất có thể bảo đảm sự thành công cho các chương trình cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Xứng đáng là vai trò đầu tàu của ngành phân bón ° Ông có thể nói ngắn gọn về tính hiệu quả của Nhà máy Đạm Phú Mỹ kể từ khi được đưa vào vận hành sản xuất đến nay? - Tiến sĩ Nguyễn Xuân Thắng: Tháng 9-2004, sau một thời gian ngắn chạy thử, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã chính thức được bàn giao cho PVFCCo quản lý, vận hành và kinh doanh sản phẩm, với sản lượng đạt 740.000 tấn/năm, xác lập vai trò là một doanh nghiệp quy mô hàng đầu trong sản xuất, kinh doanh phân bón. Sự tham gia thị trường của PVFCCo đã thổi vào ngành phân bón một luồng gió mới, với tác động tích cực và đem lại sự thay đổi, đáp ứng những kỳ vọng của Chính phủ khi phê duyệt dự án. Đó là lần đầu tiên trong lịch sử thị trường phân đạm, nguồn cung ứng đã có sự tham gia của hàng sản xuất trong nước với một tỷ lệ thị phần cao, chất lượng đảm bảo và giá cả phù hợp. Trong giai đoạn 2005-2010, các hoạt động sản xuất, kinh doanh của PVFCCo đã được triển khai và gặt hái được những kết quả rất tốt. Năm 2005, 2006 đạt sản lượng 80%-90% theo thiết kế, đặc biệt trong 3 năm 2007-2009 đã sản xuất hơn 750.000 tấn urê, vượt sản lượng thiết kế/năm đồng thời thực hiện công tác nhập khẩu phân bón. Năm 2010, dự kiến sản lượng sản xuất và cung ứng cũng sẽ đạt từ 750.000 đến 1 triệu tấn. Về mặt thị trường, mạng lưới các đại lý và cửa hàng bán lẻ do các đơn vị thành viên của PVFCCo phát triển đã đạt con số trên 2.000 cửa hàng trên khắp các vùng miền trên cả nước. Tham gia vào khâu phân phối sâu rộng, PVFCCo hướng tới mục tiêu gia tăng chuỗi giá trị và phục vụ bà con nông dân một cách hiệu quả nhất.° Xin ông nói rõ hơn về vai trò của PVFCCo trong quá trình bình ổn thị trường phân bón?-Trong nửa đầu năm 2008, trước tình hình giá cả thị trường bất ổn, liên tục tăng cao, lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và PVFCCo đã có những chỉ đạo để PVFCCo thể hiện vai trò của mình mạnh hơn nữa trong chương trình hành động kiềm chế lạm phát và bình ổn thị trường với những mục tiêu cụ thể: Tổ chức sản xuất an toàn và đạt tối đa sản lượng phân đạm, đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu phân bón, tăng tổng nguồn cung ứng phân bón của PVFCCo lên trên 1 triệu tấn/năm, tổ chức mạng lưới phân phối sản phẩm sản xuất và nhập khẩu hợp lý, hiệu quả nhằm đưa sản phẩm đến các cửa hàng và bán cho bà con nông dân với giá niêm yết, thấp hơn giá nhập khẩu từ thị trường thế giới, nhằm hạn chế tình trạng mua bán qua nhiều tầng nấc trung gian. Năm 2008 PVFCCo đã đưa ra thị trường trong nước 741.000 tấn urê DPM và gần 200.000 tấn phân bón nhập khẩu. Tại các thời điểm giá cả tăng cao, nguồn cung DPM do PVFCCo sản xuất và lượng hàng nhập khẩu thường trực nhập về tại các kho luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu, đã giúp kiềm chế đà tăng giá bán phân bón trong nước, cụ thể là có thời điểm giá urê thị trường thế giới lên tới 13.000-14.000 đồng/kg thì giá bán DPM thấp hơn tới gần 40%. Mức giá bán công bố của PVFCCo đã bao gồm chi phí vận chuyển, bảo hiểm và chiết khấu cho các đại lý, cửa hàng. Đánh giá về tác dụng bình ổn giá của DPM, PVFCCo đã thống kê, theo dõi diễn biến thị trường từ cuối năm 2007 đến thời điểm sốt giá phân bón năm 2008 và thấy rằng giá bán của DPM có tăng theo xu thế chung của thị trường nhưng mức tăng giá thấp hơn mức tăng giá của urê nhập khẩu và nhiều loại phân bón khác. Nếu tính từ thời điểm xa hơn từ đầu năm 2007, thì mức tăng giá của DPM là thấp nhất trong thị trường phân bón. Điều đó cho thấy sự tham gia của DPM đã góp phần tích cực cho thị trường. Tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trên thị trường phân bón.° Theo ông nhu cầu về phân bón trong giai đoạn 2010-2020 sẽ như thế nào? Và khả năng đáp ứng của PVFCCo ra sao?- Chính phủ và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã quyết tâm đầu tư dự án bằng nội lực với mục tiêu và tầm nhìn chiến lược là đảm bảo an ninh lương thực về dài hạn cho đất nước. Phát huy thành quả từ dự án Nhà máy Đạm Phú Mỹ, ngành dầu khí Việt Nam tiếp tục đầu tư xây dựng Nhà máy Đạm Cà Mau với công suất tương đương, dự kiến đi vào sản xuất từ quý 1 năm 2012. Công tác quản lý, vận hành và kinh doanh phân phối sản phẩm của Nhà máy Đạm Cà Mau sẽ được giao cho PVFCCo đảm trách, với mục tiêu là sản phẩm phân đạm, một trong các sản phẩm chính của ngành dầu khí cung cấp cho đất nước, được cung ứng bởi hệ thống thống nhất của PVFCCo. Theo dự kiến, năm 2012, dự án Nhà máy Đạm Cà Mau đi vào sản xuất. Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã có chủ trương giao cho PVFCCo quản lý, vận hành và tổ chức kinh doanh, phân phối sản phẩm của nhà máy. Như vậy, đối với thị trường trong nước, PVFCCo tiếp tục khẳng định vai trò của nhà sản xuất và cung ứng phân đạm lớn nhất: 1.600.000 tấn ure/năm, có khả năng đáp ứng tới 80% nhu cầu thị trường trong nước. Năm 2013, dự kiến nhà máy sản xuất phân NPK chất lượng cao của PVFCCo cũng sẽ hoàn thành với khả năng cung ứng 400.000 tấn/năm, đáp ứng 15% nhu cầu thị trường.° Như vậy trong vòng 10 năm tới, PVFCCo sẽ tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trên thị trường phân bón?-Với năng lực sản xuất như trên, rõ ràng là vai trò của PVFCCo đối với nông nghiệp tiếp tục được phát huy và khẳng định. Nếu như trong giai đoạn 2005-2010, sản phẩm đạm Phú Mỹ thể hiện vai trò của nhân tố mới trong thị trường, thì giai đoạn này, PVFCCo đóng vai trò của đơn vị sản xuất nòng cốt trong hoàn cảnh có nhiều nhà sản xuất phân đạm trong nước cùng với sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài. Kinh nghiệm tổ chức và quản lý sản xuất của PVFCCo trong giai đoạn vừa qua đã khẳng định năng lực của PVFCCo trong việc tổ chức vận hành 2 nhà máy đạm lớn có quy mô và công nghệ tương đương sẽ được đảm bảo. Khả năng sản xuất và cung ứng 1,6 triệu tấn đạm mỗi năm là điều gần như chắc chắn.PVFCCo sẽ cung cấp phân đạm với 2 dòng sản phẩm: ure hạt trong prill của Nhà máy Đạm Phú Mỹ và sản phẩm ure hạt đục granular của Nhà máy Đạm Cà Mau, chất lượng đạt các tiêu chuẩn sản phẩm của các nhà máy đạm công nghệ hàng đầu trên thế giới từ nguồn nguyên liệu khí thiên nhiên. Về giá cả, đạm Phú Mỹ và đạm Cà Mau được sự bảo đảm nguồn nguyên liệu là khí thiên nhiên từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với giá cả hợp lý, quản lý sản xuất hiệu quả, sẽ đảm bảo duy trì giá thành sản xuất ở mức độ cạnh tranh trước sản phẩm nhập khẩu.Vai trò của PVFCCo đối với nền nông nghiệp đất nước, chính là biểu hiện điển hình cho mục tiêu thực hiện chính sách đưa sản phẩm công nghiệp từ nguồn nguyên liệu của ngành dầu khí để sản xuất phân bón phục vụ nền nông nghiệp, tăng cường mối liên kết và làm cầu nối liên minh công nông, thực hiện chính sách tam nông của Đảng và Nhà nước. PVFCCo tiếp tục khẳng định vai trò trên trong chiến lược phát triển của mình trong thời gian tới, với những thế mạnh trong khâu sản xuất, khâu phân phối. Thủy Mai. Theo ông Nguyễn Phú Thịnh, Tổng Giám đốc Công ty liên doanh KCN Việt Nam - Singapore: KCN VSIP triển khai công tác quản lý môi trường bao gồm cho cả hệ thống iso KCN như VSIP I, VSIP II và mở rộng từ ngày đầu xây dựng đến nay. Cụ thể, áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo mô hình khép kín từ khâu quản lý và sử dụng hiệu quả đầu vào đối với nguồn tài nguyên điện, nước đến phân loại và xử lý nghiêm ngặt đầu ra của các nguồn nước thải, rác thải công nghiệp, rác thải nguy hại xử lý đúng yêu cầu quy chuẩn Việt Nam và quốc tế. Ngoài ra, mảng xanh trong khu vực nhà máy tiếp tục hoàn thiện và duy trì tỷ lệ phủ cây xanh trong KCN chiếm hơn 30% diện tích sử dụng. VSIP là Khu công nghiệp liên doanh giữa Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex IDC và một công ty ở Singapore thành công ty Liên doanh Khu công nghiệp Việt Nam - Singapore. Từ một khu công nghiệp ban đầu đến nay đã phát triển lên 4 khu công nghiệp khắp cả nước. VSIP không những thành công về thu hút đầu tư mà là khu công nghiệp tốt nhất về bảo vệ môi trường. Trước đó, VSIP đạt giải thưởng công nghệ xanh 2010 vì sự nghiệp bảo vệ thiên nhiên môi trường do Liên hiệp các Hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam vinh danh. Được biết, hệ thống các khu công nghiệp VSIP đã gần như lấp kín diện tích cho các nhà đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất, trong đó phần lớn các dự án có vốn đầu tư nước ngoài. Các dự án đầu tư vào VSIP đều chọn lọc và đáp ứng các điều kiện sản xuất tạo ra giá trị công nghiệp cao, ít gây ô nhiễm môi trường. Đây cũng là tiêu chí hàng đầu được Bình Dương nhân rộng ra trong hàng chục khu công nghiệp khác nhằm tiến tới phát triển nền công nghiệp bền vững./.
Được biết, hiện khu công nghiệp này đã xây dựng và đưa vào hoạt động 2 hệ thống xử lý nước thải với tổng công suất xử lý 5.500m3/nước thải ngày đêm, sử dụng công nghệ Unitank một bậc hiếu khí có khử nitơ được chuyển giao từ Công ty Seghers Keppel của Bỉ. Kết quả phân tích 31 chỉ tiêu của mẫu nước thải sau xử lý của 2 nhà máy này cho thấy, hầu hết các chỉ tiêu phân tích chất lượng nước thải đều đạt tiêu chuẩn cột A. Hiện khu công nghiệp đang tiếp tục đầu tư nhà máy xử lý nước thải thứ 3 có công suất 4.000m3/ ngày đêm.L.Y. Có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả của các chương trình cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế, học hỏi và chiêm nghiệm, các chuyên gia của Trác Việt xác định rằng nguyên nhân chính là sự thiếu hụt quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản lí & các phương pháp làm việc hiệu quả thành năng lực, kỹ năng, thói quen thực sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông tin doanh nghiệp e-Company để thúc đẩy quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp đúng đắn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là phương pháp hiệu quả nhất có thể bảo đảm sự thành công cho các chương trình cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. Qua tìm hiểu và trao đổi với các cơ quan chức năng chúng tôi được biết, để quản lý chất lượng phân bón, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã phối hợp với lực lượng cảnh sát điều tra tội phạm về kinh tế mở đợt cao điểm truy quét phân bón giả, kém chất lượng trên toàn quốc; đồng thời triển khai nhiều biện pháp nhằm đẩy lùi việc sản xuất và kinh doanh phân bón giả, phân bón kém chất lượng. Một trong những biện pháp được đẩy mạnh đó là tăng cường kiểm tra đột xuất và kiểm tra ngay tại cơ sở sản xuất kinh doanh.Tuy nhiên, do kết quả kiểm tra không xử lý triệt để, không công bố rộng rãi để nhân dân biết, nên hiệu quả của công tác thanh tra, kiểm tra còn rất thấp. Thêm vào đó do quy định cấp giấy phép cho sản xuất phân bón đơn giản, nên các công ty phân bón ra đời như nấm sau mưa. Ở một số nơi, xuất hiện các công ty iso kinh doanh phân bón sớm nở, tối tàn”. Mặt khác do mức xử phạt rất thấp, nên không ít cơ sở sẵn sàng chấp nhận nộp phạt để tồn tại để thu lời bạc tỷ từ việc lừ đảo người nông dân.Để góp phần giữ ổn định thị trường phần bón, hạn chế thiệt hại cho người nông dân khi mua phải phân bón giả, phân bón kém chất lượng, ngày 1-3-2010, Thủ tướng Chính phủ ban hành Nghị định số 15/2010/NĐ-CP về quy định xử phạt vi phạm hành chính trong hoạt động sản xuất, kinh doanh phân bón. Nghị định đã quy định cụ thể về xử phạt hành chính đối với những vi phạm quy định về điều kiện sản xuất, gia công phân bón; sản xuất, gia công phân bón giả; sản xuất, gia công và kinh doanh phân bón không đảm bảo chất lượng. Cụ thể là, đối với hành vi vi phạm quy định về điều kiện để sản xuất, gia công phân bón sẽ bị phạt tiền như sau: Từ 10 triệu đồng đến 20 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón không có đội ngũ cán bộ, công nhân có chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng được yêu cầu công nghệ sản xuất và quản lý chất lượng phân bón theo yêu cầu. Phạt từ 20 triệu đồng đến 30 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công các loại phân bón chưa có tên trong Danh mục phân bón được phép sản xuất, kinh doanh và sử dụng tại nước ta. Phạt tiền từ 30 triệu đồng đến 40 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón không có hoặc không thuê bộ phận phân tích kiểm nghiệm chất lượng phân bón để đảm bảo phân bón được sản xuất, gia công đạt chất lượng theo quy định. Phạt tiền từ 40 triệu đồng đến 50 triệu đồng đối với cá nhân, tổ chức sản xuất, gia công phân bón không có hệ thống máy móc, thiết bị phù hợp để sản xuất phân bón đạt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định. Phạt tiền từ 60 triệu đồng đến 70 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón khi chưa có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh mặt hàng phân bón hoặc giấy chứng nhận đầu tư sản xuất, kinh doanh mặt hàng phân bón do cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp. Với hành vi vi phạm quy định về sản xuất, gia công phân bón không đảm bảo chất lượng được quy định cụ thể như sau: Phạt tiền từ 50 triệu đồng đến 60 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón không đạt mức sai số định lượng cho phép so với mức quy định. Phạt tiền từ 70 triệu đồng đến 80 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón không đạt mức chỉ tiêu định lượng bắt buộc. Còn với hành vi vi phạm quy định về sản xuất, gia công phân bón giả thì sẽ phạt tiền từ 40 triệu đồng đến 50 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón giả có giá trị tương đương với hàng thật đến 30 triệu đồng. Phạt tiền từ 60 triệu đồng đến 70 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón đoạn này thiếu, bộ phận đọc dò chú ý-Tuấn triệu đồng đến 100 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón giả có giá trị tương đương với hàng thật từ 50 triệu đồng đến dưới 100 triệu đồng. Phạt tiền từ 120 triệu đồng đến 150 triệu đồng đối với hành vi vi phạm sản xuất, gia công phân bón giả có giá trị tương đương với hàng thật từ trên 100 triệu đồng.Ngoài ra còn có những hình phạt bổ sung và buộc tiêu hủy phân bón giả không có giá trị sử dụng, gây hại tới sản xuất, sức khỏe người, cây trồng, môi sinh, môi trường hoặc buộc tái xuất đối với phân bón nhập khẩu. Tất cả chi phí tiêu hủy phân bón giả do cá nhân, tổ chức có hành vi vi phạm chịu. Với các hành vi vi phạm hành chính về sản xuất, gia công, kinh doanh phân bón giả, nếu có giá trị tương đương 30 triệu đồng trở lên có dấu hiệu tội phạm thì phải chuyển hồ sơ cho cơ quan tố tụng hình sự có thẩm quyền để truy cứu trách nhiệm hình sự./. Giang Long. PrimeFaces.cwInputText,widget_feedback_name,id:feedback:name;$functionPrimeFaces.cwWatermark,widget_feedback_j_idt98,id:feedback:j_idt98,value:Họ và tên,target:feedback:name,watermark;; PrimeFaces.cwInputText,widget_feedback_email,id:feedback:email;$functionPrimeFaces.cwWatermark,widget_feedback_j_idt100,id:feedback:j_idt100,value:Địa chỉ Email,target:feedback:email,watermark;; .. PVFCCo là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón và hóa chất, và cũng là một trong những doanh nghiệp luôn đi đầu trong lĩnh vực trách nhiệm xã hội. Kể từ khi thành lập tới nay, PVFCCo đã dành hơn 600 tỷ đồng cho các chương trình an sinh xã hội trong lĩnh vực y tế, giáo dục, xây dựng nhà đại đoàn kết, cứu trợ nhân đạo và đền ơn đáp nghĩa.Dưới đây là một số hình ảnh TCty Phân bón và Hóa chất Dầu Khí PVFCCo tặng phân bón cho bà con nông dân gặp khó khăn tại khu vực ĐBSCL: Hồng Minh Email Print. Theo ông Nguyễn Phú Thịnh, Tổng Giám đốc Công ty liên doanh KCN Việt Nam - Singapore: KCN VSIP triển khai công tác quản lý môi trường bao gồm cho cả hệ thống KCN như VSIP I, VSIP II và mở rộng từ ngày đầu xây dựng đến nay. Cụ thể, áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo mô hình khép kín từ khâu quản lý và sử dụng hiệu quả đầu vào đối với nguồn tài nguyên điện, nước đến phân loại và xử lý nghiêm ngặt đầu ra của các nguồn nước thải, rác thải công nghiệp, rác thải nguy hại xử lý đúng yêu cầu quy chuẩn Việt Nam và quốc tế. Ngoài ra, mảng xanh trong khu vực nhà máy tiếp tục hoàn thiện và duy trì tỷ lệ phủ cây xanh trong KCN chiếm hơn 30% diện tích sử dụng. VSIP là Khu công nghiệp liên doanh giữa Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex IDC và một công ty ở Singapore thành công ty Liên doanh Khu công nghiệp Việt Nam - Singapore. Từ một khu công nghiệp ban đầu đến nay đã phát triển lên 4 khu công nghiệp khắp cả nước. VSIP không những thành công về thu hút đầu tư mà là khu công nghiệp tốt nhất về bảo vệ môi trường. Trước đó, VSIP đạt giải thưởng công nghệ xanh 2010 vì sự nghiệp bảo vệ thiên nhiên môi trường do Liên hiệp các Hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam vinh danh. Được biết, hệ thống các khu công nghiệp VSIP đã gần như lấp kín diện tích cho các nhà đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất, trong đó phần lớn các dự án có vốn đầu tư nước ngoài. Các dự án đầu tư vào VSIP đều chọn lọc và đáp ứng các điều kiện sản xuất tạo ra giá trị công nghiệp cao, ít gây ô nhiễm môi trường. Đây cũng là tiêu chí hàng đầu được Bình Dương nhân rộng ra trong hàng chục khu công nghiệp khác nhằm tiến tới phát triển nền công nghiệp bền vững./. Đại diện BVC trao chứng nhận cho thầy Scott Alford - Giám đốc học vụ GLN. PrimeFaces.cwInputText,widget_feedback_name,id:feedback:name;$functionPrimeFaces.cwWatermark,widget_feedback_j_idt98,id:feedback:j_idt98,value:Họ và tên,target:feedback:name,watermark;; PrimeFaces.cwInputText,widget_feedback_email,id:feedback:email;$functionPrimeFaces.cwWatermark,widget_feedback_j_idt100,id:feedback:j_idt100,value:Địa chỉ Email,target:feedback:email,watermark;; iso .
III. ,Thức ăn chăn nuôi 0903587699 Một tính năng khá thú vị khác của phần mềm này là nó có thể download file ISO trước khi sử dụng nó trên ổ USB
Đại diện BVC trao chứng nhận cho thầy Scott Alford - Giám đốc học vụ GLN. Theo đó, các phòng ban của Văn phòng bộ sẽ thực hiện các hoạt động tác nghiệp theo 24 quy trình chuẩn, như quy trình kiểm soát tài liệu, đánh giá chất lượng nội bộ, xây dựng chương trình công tác và báo cáo công tác của bộ, quy trình quản lý văn bản đến - đi, kiểm soát hồ sơ, quản lý tài sản công, tổ chức giao lưu trực tuyến... Tiếp sau văn phòng bộ, các đơn vị khác trực thuộc bộ sẽ rút kinh nghiệm triển khai áp dụng hệ thống quản lý này. B.AN. PVFCCo là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón và hóa chất, và cũng là một trong những iso doanh nghiệp luôn đi đầu trong lĩnh vực trách nhiệm xã hội. Kể từ khi thành lập tới nay, PVFCCo đã dành hơn 600 tỷ đồng cho các chương trình an sinh xã hội trong lĩnh vực y tế, giáo dục, xây dựng nhà đại đoàn kết, cứu trợ nhân đạo và đền ơn đáp nghĩa.Dưới đây là một số hình ảnh TCty Phân bón và Hóa chất Dầu Khí PVFCCo tặng phân bón cho bà con nông dân gặp khó khăn tại khu vực ĐBSCL: Hồng Minh Email Print. Được biết, hiện khu công nghiệp này đã xây dựng và đưa vào hoạt động 2 hệ thống xử lý nước thải với tổng công suất xử lý 5.500m3/nước thải ngày đêm, sử dụng công nghệ Unitank một bậc hiếu khí có khử nitơ được chuyển giao từ Công ty Seghers Keppel của Bỉ. Kết quả phân tích 31 chỉ tiêu của mẫu nước thải sau xử lý của 2 nhà máy này cho thấy, hầu hết các chỉ tiêu phân tích chất lượng nước thải đều đạt tiêu chuẩn cột A. Hiện khu công nghiệp đang tiếp tục đầu tư nhà máy xử lý nước thải thứ 3 có công suất 4.000m3/ ngày đêm.L.Y .. Đại diện BVC trao chứng nhận cho thầy Scott Alford - Giám đốc học vụ GLN. Theo đó, các phòng ban của Văn phòng bộ sẽ thực hiện các hoạt động tác nghiệp theo 24 quy trình chuẩn, như quy trình kiểm soát tài liệu, đánh giá chất lượng nội bộ, xây dựng chương trình công tác và báo cáo công tác của bộ, quy trình quản lý văn bản đến - đi, kiểm soát hồ sơ, quản lý tài sản công, tổ chức giao lưu trực tuyến... Tiếp sau văn phòng bộ, các đơn vị khác trực thuộc bộ sẽ rút kinh nghiệm triển khai áp dụng hệ thống quản lý này. B.AN. PVFCCo là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón và hóa chất, và cũng là một trong những iso doanh nghiệp luôn đi đầu trong lĩnh vực trách nhiệm xã hội. Kể từ khi thành lập tới nay, PVFCCo đã dành hơn 600 tỷ đồng cho các chương trình an sinh xã hội trong lĩnh vực y tế, giáo dục, xây dựng nhà đại đoàn kết, cứu trợ nhân đạo và đền ơn đáp nghĩa.Dưới đây là một số hình ảnh TCty Phân bón và Hóa chất Dầu Khí PVFCCo tặng phân bón cho bà con nông dân gặp khó khăn tại khu vực ĐBSCL: Hồng Minh Email Print. Được biết, hiện khu công nghiệp này đã xây dựng và đưa vào hoạt động 2 hệ thống xử lý nước thải với tổng công suất xử lý 5.500m3/nước thải ngày đêm, sử dụng công nghệ Unitank một bậc hiếu khí có khử nitơ được chuyển giao từ Công ty Seghers Keppel của Bỉ. Kết quả phân tích 31 chỉ tiêu của mẫu nước thải sau xử lý của 2 nhà máy này cho thấy, hầu hết các chỉ tiêu phân tích chất lượng nước thải đều đạt tiêu chuẩn cột A. Hiện khu công nghiệp đang tiếp tục đầu tư nhà máy xử lý nước thải thứ 3 có công suất 4.000m3/ ngày đêm.L.Y .
Theo đó, các phòng ban của Văn phòng bộ sẽ thực hiện các hoạt động tác nghiệp theo 24 quy trình chuẩn, như quy trình kiểm soát tài liệu, đánh giá chất lượng nội bộ, xây dựng chương trình công tác và báo cáo công tác của bộ, quy trình quản lý văn bản đến - đi, kiểm soát hồ sơ, quản lý tài sản công, tổ chức giao lưu trực tuyến... Tiếp sau văn phòng bộ, các đơn vị khác trực thuộc bộ sẽ rút kinh nghiệm triển khai áp dụng hệ thống quản lý này. B.AN. Theo ông Nguyễn Phú Thịnh, Tổng Giám đốc Công ty liên doanh KCN Việt Nam - Singapore: KCN VSIP triển khai công tác quản lý môi trường bao gồm cho cả hệ thống KCN như VSIP I, VSIP II và mở rộng từ ngày đầu xây dựng đến nay. Cụ thể, áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo mô hình khép kín từ khâu quản lý và sử dụng hiệu quả đầu vào đối với nguồn tài nguyên điện, nước đến phân loại và xử lý nghiêm ngặt đầu ra của các nguồn nước thải, rác thải công nghiệp, rác thải nguy hại xử lý đúng yêu cầu quy chuẩn Việt Nam và quốc tế. Ngoài ra, mảng xanh trong khu vực nhà máy tiếp tục hoàn thiện và duy trì tỷ lệ phủ cây xanh trong KCN chiếm hơn 30% diện tích sử dụng. VSIP là Khu công nghiệp liên doanh giữa Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex IDC và một công ty ở Singapore thành công ty Liên doanh Khu công nghiệp Việt Nam - Singapore. Từ một khu công nghiệp ban đầu đến nay đã phát triển lên 4 khu công nghiệp khắp cả nước. VSIP không những thành công về thu hút đầu tư mà là khu công nghiệp tốt nhất về bảo vệ môi trường. Trước đó, VSIP đạt giải thưởng công nghệ xanh 2010 vì sự nghiệp bảo vệ thiên nhiên môi trường do Liên hiệp các Hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam vinh danh. Được biết, hệ thống các khu công nghiệp VSIP đã gần như lấp kín diện tích cho các nhà đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất, trong đó phần lớn các dự án có vốn đầu tư nước ngoài. Các dự án đầu tư vào VSIP đều chọn lọc và đáp ứng các điều kiện sản xuất tạo ra giá trị công nghiệp cao, ít gây ô nhiễm môi trường. Đây cũng là tiêu chí hàng đầu được Bình Dương nhân rộng ra trong hàng chục khu công nghiệp khác nhằm tiến tới phát triển nền công nghiệp bền vững./. Nhãn hiệu phân bón giả. Những ngày gần đây, thông tin từ người trồng dưa hấu tại xã Xuân Quang 1, huyện Đồng Xuân, sau khi mua phân bón mang thương hiệu "Phân bón Đầu trâu" của Công ty cổ phần phân bón Bình Điền về sử dụng, đã phát hiện có loại phân bón giả của sản phẩm này. Khi đem phân hòa tan với nước để bón cho dưa thì phân không tan đều trong nước, mà vón thành cục dẻo như đất bùn. Sự việc này đã gây hoang mang, lo lắng và bức xúc cho người dân, khi phần lớn lượng phân mua về đã được bón xuống đồng dưa. Phóng viên Báo Nhân Dân đã có mặt tại ruộng dưa của năm hộ dân ở thôn Suối Cối 1, xã Xuân Quang 1, huyện Đồng Xuân, tận mắt xem người dân "thí nghiệm" ngay tại chỗ để phân biệt phân thật, phân giả. Tại đây, trước sự chứng kiến của chính quyền xã Xuân Quang 1 và đại diện Phòng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn huyện Đồng Xuân, các hộ trồng dưa gồm Lê Văn Bình, Lê Thanh Bình, Nguyễn Văn Ngọc, Trịnh Văn Xuân cùng ở thôn Suối Cối 1, xã Xuân Quang 1, huyện Đồng Xuân và ông Võ Trung Trực, trú ở thôn Nam Tượng 1, xã Nhơn Tân, thị xã An Nhơn Bình isotopes worksheet Định đã tự mở bao phân, xúc ra khoảng 1,5 kg bỏ vào thau nước và vò cho phân tan ra. Kết quả sau ít phút, cả thau nước chuyển mầu đục như nước bùn, các hạt phân không hòa tan được trong nước mà kết dính lại thành những cục đất bùn, nâu nhạt. Những hộ trồng dưa nói trên cho biết, ngày 29-12-2013, năm hộ này có mua 48 bao phân NPK 20-20-15 loại 50 kg/bao nhãn hiệu Đầu trâu, ngoài bao bì có ghi dòng chữ Công ty phân bón Bình Điền. Nhãn hiệu phân bón thật. Giá mỗi bao 50 kg là 685.000 đồng. Số phân này do Công ty Anh Trang, ở tổ 5, khu phố 9, phường Trần Quang Diệu, TP Quy Nhơn, tỉnh Bình Định cung cấp. Số lượng 48 bao này bà con đã sử dụng bón lót cho dưa khi làm đất hết khoảng 40 bao. Do bón lót, phân vãi xuống đất rồi phủ bạt cho nên không phát hiện phân giả. Đến khi bắt đầu bón thúc, bà con đem số phân còn lại hòa với nước, để tưới đổ theo luống thì mới phát hiện hiện tượng nói trên. Tại hiện trường, nếu để ý so sánh bên ngoài bao bì thì thấy rất rõ có sự giả mạo nhãn mác của hãng phân bón Đầu trâu chính hiệu. Cụ thể trên bao phân chính hiệu của Công ty cổ phần phân bón Bình Điền có lô-gô mầu đen hình đầu trâu và dòng chữ in hoa "CÔNG TY C‡ PHẦN PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN"; còn nếu phân giả thì chỉ có hình đầu trâu và dòng chữ "CÔNG TY PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN". Nhãn chất lượng bên hông bao phân nếu là phân giả sẽ bóc gỡ rất dễ vì chỉ dán đề can, còn bao phân thật thì máy dập in luôn vào bao nên không thể gỡ ra được. Còn khi sử dụng, như đã nêu trên khi ngâm phân đúng chất lượng thì sẽ hòa tan vào nước, còn loại phân giả thì sẽ vón thành cục, đất, cát lẫn lộn kết dính. Tại các ruộng dưa, bà con cũng cho biết thêm là có sự khác biệt trong quá trình sinh trưởng của cây dưa. Cùng một đợt xuống giống, đến nay dưa đã 30 ngày tuổi, nhưng diện tích 5,6 ha của năm hộ sử dụng nguồn phân giả nói trên để bón thì dưa phát triển kém hẳn so với những ruộng dưa sử dụng nguồn phân bón đúng chất lượng. "Đến giai đoạn bón thúc, chúng tôi mới phát hiện phân giả vì dưa chậm phát triển, thậm chí èo uột. Để kịp thời vụ, hiện chúng tôi phải bón phân thật thường xuyên hằng ngày gây tốn kém. Tuy nhiên, năng suất ước cũng chỉ bằng khoảng 1/5 so với bón phân thật. Thông thường, cứ 500 m 2 dưa chi phí khoảng tám triệu đồng, nay phải bón phân bổ sung tốn thêm hơn bốn triệu đồng", ông Võ Trung Trực nói. Chủ tịch UBND xã Xuân Quang 1 Đặng Chí Hậu cho biết: Nhận được nguồn tin từ người dân, sáng ngày 17-2, UBND xã đã chỉ đạo các ngành liên quan phối hợp với cán bộ Phòng NN-PTNT huyện Đồng Xuân kiểm tra thực tế. Kết quả, khi hòa tan phân trong nước cho thấy toàn là đất và cát vón cục. Địa phương sẽ báo cáo vụ việc lên UBND huyện và các ngành chức năng vào cuộc điều tra làm rõ để xử lý, đồng thời động viên bà con yên tâm sản xuất, chờ kết luận chính thức". Tiếp tục làm rõ sự việc, chúng tôi đã làm việc với ông Lê Bá Cung, cán bộ ma-kéttinh thuộc Công ty cổ phần phân bón Bình Điền đại diện tại Phú Yên. Ông Cung cũng xác nhận việc xuất hiện phân bón giả sản phẩm thương hiệu phân bón Đầu trâu của Công ty cổ phần phân bón Bình Điền, bán cho người trồng dưa tại thôn Suối Cối 1, xã Xuân Quang 1, huyện Đồng Xuân là chính xác. Trước Tết Nguyên đán năm 2014, Công ty cổ phần phân bón Bình Điền cũng đã phát hiện hiện tượng này tại một số đại lý cung cấp vật tư phân bón cho người trồng dưa có địa chỉ ở Bình Định. Công ty đã có văn bản gửi cơ quan chức năng tỉnh Bình Định đề nghị can thiệp, làm rõ. Trong sáng 20-2, phóng viên Báo Nhân Dâncũng đã liên hệ được với bà Nguyễn Thị Trang, đại diện Công ty Anh Trang. Bà Trang cũng thừa nhận là có bán 48 bao phân cho năm hộ dân đang sản xuất dưa tại xã Xuân Quang 1, huyện Đồng Xuân như đã đề cập trên đây. Sau khi nghe phản ánh, bà Trang đã khắc phục bằng cách đền bù 48 bao phân khác. Khi được hỏi nguồn gốc loại phân này, bà Trang cho biết là cũng mua lại tại một số đại lý khác trên địa bàn tỉnh Bình Định rồi cung cấp lại cho người trồng dưa. Được biết, phong trào trồng dưa hấu phủ bạt mấy năm gần đây phát triển mạnh ở một số huyện miền núi các tỉnh Bình Định, Phú Yên, Gia Lai, Đác Lắc với diện tích hàng nghìn ha. Phần lớn người trồng dưa từ Bình Định đến các nơi thuê đất để trồng hoặc cùng hợp tác để trồng. Nhiều đại lý buôn bán vật tư, phân bón ở Bình Định chuyên cung cấp phân bón, thuốc trừ sâu, tấm ni-lông, các loại dụng cụ trồng dưa cho người nông dân. Nhiều người trồng dưa do thiếu vốn, các đại lý này cho ứng trước bằng vật tư, phân bón, sau khi thu hoạch sẽ trả lại với mức lãi suất theo thỏa thuận. Lợi dụng lòng tin của người nông dân, nhiều kẻ hám lợi đã tung ra thị trường loại sản phẩm kém chất lượng, giả thương hiệu để thu lợi bất chính, ảnh hưởng đến uy tín nhà sản xuất, gây thiệt hại cho người nông dân. Đề nghị các ngành chức năng của hai tỉnh Phú Yên, Bình Định khẩn trương phối hợp điều tra, xử lý, ngăn chặn tình trạng này để bảo vệ cho người tiêu dùng. Đác Lắc tiêu hủy hơn 28 tấn phân bón Ngày 7-3, Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Đác Lắc tiến hành tiêu hủy hơn 28 tấn phân bón do Công ty TNHH Trúc Mai, có trụ sở tại lô L2, Khu công nghiệp Sài Gòn - Dung Quất, xã Bình Thanh, huyện Bình Sơn, tỉnh Quảng Ngãi sản xuất không có tên trong danh mục phân bón được sản xuất tại Việt Nam. Đồng thời chi cục xử phạt hành chính 25 triệu đồng đối với cơ sở buôn bán ở huyện Ea H'Leo đã kinh doanh số phân bón nêu trên. PV TRÌNH KẾ. Các chứng chỉ HACCP đã giúp thủy sản Việt Nam xuất khẩu được vào Mỹ, EU, Nhật Bản. Ngoài ra, tổng cục cũng đã cấp khoảng 15.000 mã số, mã vạch cho gần 8.700 doanh nghiệp. Hàng hóa mang mã quốc gia của Việt Nam với ba số đầu là 893 đang được lưu thông trên thị trường trong và ngoài nước, góp phần nâng cao uy tín, chất lượng và sức cạnh tranh của hàng Việt Nam.... Chứng nhận ISO 22000 Đại diện BVC trao chứng nhận cho thầy Scott Alford - Giám đốc học vụ GLN. LĐ - Liên hệ: Phòng 401, nhà E4, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội. Hạn nộp hồ sơ: 15.10. Đ.A. Có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả của các chương trình cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế, học hỏi và chiêm nghiệm, các chuyên gia của Trác Việt xác định rằng nguyên nhân chính là sự thiếu hụt quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản lí & các phương pháp làm việc hiệu quả thành năng lực, kỹ năng, thói quen thực sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông tin doanh nghiệp e-Company để thúc đẩy quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp đúng đắn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là phương pháp hiệu quả nhất có thể bảo đảm sự thành công cho các chương trình cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. Xứng đáng là vai trò đầu tàu của ngành phân bón ° Ông có thể nói ngắn gọn về tính hiệu quả của Nhà máy Đạm Phú Mỹ kể từ khi được đưa vào vận hành sản xuất đến nay? - Tiến sĩ Nguyễn Xuân Thắng: Tháng 9-2004, sau một thời gian ngắn chạy thử, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã chính thức được bàn giao cho PVFCCo quản lý, vận hành và kinh doanh sản phẩm, với sản lượng đạt 740.000 tấn/năm, xác lập vai trò là một doanh nghiệp quy mô hàng đầu trong sản xuất, kinh doanh phân bón. Sự tham gia thị trường của PVFCCo đã thổi vào ngành phân bón một luồng gió mới, với tác động tích cực và đem lại sự thay đổi, đáp ứng những kỳ vọng của Chính phủ khi phê duyệt dự án. Đó là lần đầu tiên trong lịch sử thị trường phân đạm, nguồn cung ứng đã có sự tham gia của hàng sản xuất trong nước với một tỷ lệ thị phần cao, chất lượng đảm bảo và giá cả phù hợp. Trong giai đoạn 2005-2010, các hoạt động sản xuất, kinh doanh của PVFCCo đã được triển khai và gặt hái được những kết quả rất tốt. Năm 2005, 2006 đạt sản lượng 80%-90% theo thiết kế, đặc biệt trong 3 năm 2007-2009 đã sản xuất hơn 750.000 tấn urê, vượt sản lượng thiết kế/năm đồng thời thực hiện công tác nhập khẩu phân bón. Năm 2010, dự kiến sản lượng sản xuất và cung ứng cũng sẽ đạt từ 750.000 đến 1 triệu tấn. Về mặt thị trường, mạng lưới các đại lý và cửa hàng bán lẻ do các đơn vị thành viên của PVFCCo phát triển đã đạt con số trên 2.000 cửa hàng trên khắp các vùng miền trên cả nước. Tham gia vào khâu phân phối sâu rộng, PVFCCo hướng tới mục tiêu gia tăng chuỗi giá trị và phục vụ bà con nông dân một cách hiệu quả nhất.° Xin ông nói rõ hơn về vai trò của PVFCCo trong quá trình bình ổn thị trường phân bón?-Trong nửa đầu năm 2008, trước tình hình giá cả thị trường bất ổn, liên tục tăng cao, lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và PVFCCo đã có những chỉ đạo để PVFCCo thể hiện vai trò của mình mạnh hơn nữa trong chương trình hành động kiềm chế lạm phát và bình ổn thị trường với những mục tiêu cụ thể: Tổ chức sản xuất an toàn và đạt tối đa sản lượng phân đạm, đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu phân bón, tăng tổng nguồn cung ứng phân bón của PVFCCo lên trên 1 triệu tấn/năm, tổ chức mạng lưới phân phối sản phẩm sản xuất và nhập khẩu hợp lý, hiệu quả nhằm đưa sản phẩm đến các cửa hàng và bán cho bà con nông dân với giá niêm yết, thấp hơn giá nhập khẩu từ thị trường thế giới, nhằm hạn chế tình trạng mua bán qua nhiều tầng nấc trung gian. Năm 2008 PVFCCo đã đưa ra thị trường trong nước 741.000 tấn urê DPM và gần 200.000 tấn phân bón nhập khẩu. Tại các thời điểm giá cả tăng cao, nguồn cung DPM do PVFCCo sản xuất và lượng hàng nhập khẩu thường trực nhập về tại các kho luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu, đã giúp kiềm chế đà tăng giá bán phân bón trong nước, cụ thể là có thời điểm giá urê thị trường thế giới lên tới 13.000-14.000 đồng/kg thì giá bán DPM thấp hơn tới gần 40%. Mức giá bán công bố của PVFCCo đã bao gồm chi phí vận chuyển, bảo hiểm và chiết khấu cho các đại lý, cửa hàng. Đánh giá về tác dụng bình ổn giá của DPM, PVFCCo đã thống kê, theo dõi diễn biến thị trường từ cuối năm 2007 đến thời điểm sốt giá phân bón năm 2008 và thấy rằng giá bán của DPM có tăng theo xu thế chung của thị trường nhưng mức tăng giá thấp hơn mức tăng giá của urê nhập khẩu và nhiều loại isotope symbol phân bón khác. Nếu tính từ thời điểm xa hơn từ đầu năm 2007, thì mức tăng giá của DPM là thấp nhất trong thị trường phân bón. Điều đó cho thấy sự tham gia của DPM đã góp phần tích cực cho thị trường. Tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trên thị trường phân bón.° Theo ông nhu cầu về phân bón trong giai đoạn 2010-2020 sẽ như thế nào? Và khả năng đáp ứng của PVFCCo ra sao?- Chính phủ và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã quyết tâm đầu tư dự án bằng nội lực với mục tiêu và tầm nhìn chiến lược là đảm bảo an ninh lương thực về dài hạn cho đất nước. Phát huy thành quả từ dự án Nhà máy Đạm Phú Mỹ, ngành dầu khí Việt Nam tiếp tục đầu tư xây dựng Nhà máy Đạm Cà Mau với công suất tương đương, dự kiến đi vào sản xuất từ quý 1 năm 2012. Công tác quản lý, vận hành và kinh doanh phân phối sản phẩm của Nhà máy Đạm Cà Mau sẽ được giao cho PVFCCo đảm trách, với mục tiêu là sản phẩm phân đạm, một trong các sản phẩm chính của ngành dầu khí cung cấp cho đất nước, được cung ứng bởi hệ thống thống nhất của PVFCCo. Theo dự kiến, năm 2012, dự án Nhà máy Đạm Cà Mau đi vào sản xuất. Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã có chủ trương giao cho PVFCCo quản lý, vận hành và tổ chức kinh doanh, phân phối sản phẩm của nhà máy. Như vậy, đối với thị trường trong nước, PVFCCo tiếp tục khẳng định vai trò của nhà sản xuất và cung ứng phân đạm lớn nhất: 1.600.000 tấn ure/năm, có khả năng đáp ứng tới 80% nhu cầu thị trường trong nước. Năm 2013, dự kiến nhà máy sản xuất phân NPK chất lượng cao của PVFCCo cũng sẽ hoàn thành với khả năng cung ứng 400.000 tấn/năm, đáp ứng 15% nhu cầu thị trường.° Như vậy trong vòng 10 năm tới, PVFCCo sẽ tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trên thị trường phân bón?-Với năng lực sản xuất như trên, rõ ràng là vai trò của PVFCCo đối với nông nghiệp tiếp tục được phát huy và khẳng định. Nếu như trong giai đoạn 2005-2010, sản phẩm đạm Phú Mỹ thể hiện vai trò của nhân tố mới trong thị trường, thì giai đoạn này, PVFCCo đóng vai trò của đơn vị sản xuất nòng cốt trong hoàn cảnh có nhiều nhà sản xuất phân đạm trong nước cùng với sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài. Kinh nghiệm tổ chức và quản lý sản xuất của PVFCCo trong giai đoạn vừa qua đã khẳng định năng lực của PVFCCo trong việc tổ chức vận hành 2 nhà máy đạm lớn có quy mô và công nghệ tương đương sẽ được đảm bảo. Khả năng sản xuất và cung ứng 1,6 triệu tấn đạm mỗi năm là điều gần như chắc chắn.PVFCCo sẽ cung cấp phân đạm với 2 dòng sản phẩm: ure hạt trong prill của Nhà máy Đạm Phú Mỹ và sản phẩm ure hạt đục granular của Nhà máy Đạm Cà Mau, chất lượng đạt các tiêu chuẩn sản phẩm của các nhà máy đạm công nghệ hàng đầu trên thế giới từ nguồn nguyên liệu khí thiên nhiên. Về giá cả, đạm Phú Mỹ và đạm Cà Mau được sự bảo đảm nguồn nguyên liệu là khí thiên nhiên từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam với giá cả hợp lý, quản lý sản xuất hiệu quả, sẽ đảm bảo duy trì giá thành sản xuất ở mức độ cạnh tranh trước sản phẩm nhập khẩu.Vai trò của PVFCCo đối với nền nông nghiệp đất nước, chính là biểu hiện điển hình cho mục tiêu thực hiện chính sách đưa sản phẩm công nghiệp từ nguồn nguyên liệu của ngành dầu khí để sản xuất phân bón phục vụ nền nông nghiệp, tăng cường mối liên kết và làm cầu nối liên minh công nông, thực hiện chính sách tam nông của Đảng và Nhà nước. PVFCCo tiếp tục khẳng định vai trò trên trong chiến lược phát triển của mình trong thời gian tới, với những thế mạnh trong khâu sản xuất, khâu phân phối. Thủy Mai .
.
